Gerekli bilgi VS Liderlik

Günümüzün hızla gelişen profesyonel manzarasında, şirketler çalışanlarını hem bilgi hem de liderliğin gerekenini kapsayan çeşitli bir beceri setiyle donatmanın önemini giderek daha fazla fark ediyorlar.

Bilgi gereken, işe özgü görevler için bir temel sağlarken, Lider, hem bilgi hem de Liderlik vasıflarına sahip, başarılı olabilecek çalışanlar geliştirmede öneme sahiptir: Her iki beceri seti de profesyonel başarıda önemli bir rol oynar.

Eğer duvardaki resmi bir benzetme olarak kullanırsak (duvar hakkında merak ediyordunuz, değil mi?) Duvarın tuğlaları Bilgi gerekendir. Harç (bireysel tuğlaları güçlü ve tutarlı bir yapıya bağlayan) ise liderlikle yönetim diyebiliriz.

Her beceri setinin önemi, belirli iş rolü ve endüstriye bağlı olarak değişebilir.

İşte her ikisinin de genel bir özeti:

Bilgi Gereken:

Bilgi gereken, belirli bir iş veya alandaki görevleri yerine getirmek için gerekli bilgi ve uzmanlığı ifade eder. Bu gereken genellikle eğitim, eğitim ve pratik deneyim yoluyla kazanılır.

Bilgi gereken, işe özgü görevleri verimli ve etkili bir şekilde gerçekleştirmek için temeldir. Bilgi gereken genellikle daha somut ve ölçülebilir olup, özel bilginin gerektiği belirli alanlarda önemli rol oynar.

Liderlik:

Liderlik, gelişim için eşit derecede önemli olan ve bireylerin diğerleriyle etkili bir şekilde etkileşim kurmalarını sağlayan kişisel nitelikler ve özelliklerdir.

Bu gereken, profesyonellerin iş yerinde sadece işlerini yapmalarını değil, aynı zamanda başarılı olmalarını sağlayan anahtar gerekendir.

Liderlikte ana gereken maddeleri iş kapsamlarına sektöre bağlı olarak değişir, ancak genel maddeleri :

1) Duygusal zeka – duyguların farkında olmak ve bunları iyi yönetmek. Bu, kendini yönetmeyi sağlayan öz farkındalıkla başlar. Öz farkındalığın ardından sosyal farkındalık gelir, bu da bize ilişkileri yönetmek için gerekenleri verir.

2) İletişim – bu, aktif dinlemeden ve güven oluşturmaktan, zorlu konuşmaları yönetmeye, çatışma çözümüne, etkileme ve müzakereye, insanlara liderlik etme şeklinde iletişim kurmaya ve kamusal konuşma için sesinizi bulmaya kadar uzanır. Ve hikaye anlatımının gücünü unutmayın!

3) Zaman yönetimi – bu beceriyi ustalaştırmak çok sayıda fırsat açar! Görev listenizi istenen hedeflerinizle bağlantılandırın, görevleri aciliyet ve önemlerine göre sıralamak için önceliklendirme matrisini kullanmayı düşünün, hedeflerinize doğru ilerlemenizi sağlamayan taahhütler için hayır demeyi kendinize izin verin.

4) Problem çözme – eleştirel düşünme için de Bono'nun altı şapka yöntemini denediniz mi? Büyük görevleri daha küçük, yönetilebilir parçalara ayırıyor musunuz?

5) Dayanıklılık – bir aksilikten sonra ne kadar güçlü bir şekilde toparlanıyorsunuz? Dayanıklılık rezervuarınızı hangi aktiviteler dolduruyor? Hangi kendine bakım yöntemlerini uyguluyorsunuz (örneğin egzersiz / günlük tutma / meditasyon)? Dayanıklılığa bağlı olarak, ortam değiştiğinde esnek olma sanatı olan uyum sağlama kapasitesi gelir.

6) Ağ kurma – işinizde ne kadar iyi olursanız olun, eğer kimse bunu bilmiyorsa, ilerleme kaydetmezsiniz. Ağ kurma, kalabalık bir odaya rahatça girebilmenin ve yabancılarla rahatça konuşabilmenin çok ötesindedir. İyi küratörlüğü yapılmış bir ağ, bilginizle yardımcı olabileceğiniz ve karşılığında uzmanlıklarını sizinle paylaşacak bireylere bağlantılar sağlar.

7) Yaratıcılık – bazılarımız kendimizi yaratıcı olarak görmeyiz. Bu, sınırlayıcı bir inançtır. Pratik yaparak ve doğru bilgileri kullanarak hepimiz daha yaratıcı olabiliriz. Fikir üretmeyi, sanatsal uğraşları, farklı düşünmeye meydan okumayı düşünün.

8) Ömür boyu öğrenme – olduğunuz yerde kalmanın bir anlamı yok. İleriye doğru hareket etmiyorsanız, geride kalıyorsunuz. Aktif öğrenenler meraklı olacak, sorular soracak ve öğrenmek isteyeceklerdir. Çevrimiçi kurslara katılacak, atölye çalışmaları ve seminerlere gidecek, okuma alışkanlığı kazanacak ve yeni gereken pratik yapacaklardır.

9) Liderlik – Herşeyin başı!

Liderlik, çeşitli sektörlerde ve iş rollerinde yüksek derecede transfer edilebilir ve uygulanabilir. Bunlar, sizi ayıran, herhangi bir meslekte değerli kılan oyun değiştiriciler, fark yaratanlardır.

Gerçekte, en başarılı profesyoneller hem bilgi gereken hem de liderlik kombinasyonuna sahiptir. İşverenler artık bireyleri işe alırken ve terfi ettirirken her iki beceri türünün de dengesini arar. Bilgi gereken kapıyı açabilir, ancak sıklıkla, olağanüstü performans gösterenleri farklı kılan ve uzun vadeli başarıya katkıda bulunan LİDERLERDİR.

Şirketlerin ve bireylerin, hem bilgi hem de Liderlik içeren dengeli bir beceri seti geliştirmenin faydalı olduğunu anlamaları gerekmektedir.

Liderlik iş yerine takım ve tasarruf ve şirket için tüm gereken uygulamalrı isteyerek , kalpten içten yapmalarını ve belirlenmiş işletme sistemin kırılmadan bozulmadan devam etmesini sağlar.